Kaizen und künstliche Intelligenz (KI) werden oft getrennt diskutiert. Dabei geht es um dieselbe Frage: Wie lässt sich die Arbeit verbessern und mehr Nutzen für die Leistungsempfänger schaffen? KI kann Freiraum für das schaffen, was die kontinuierliche Verbesserung voranbringt.
Praxisbeispiel: KI für die Konfiguration von Operationsplänen
Ein Kunde von mir hat mit einfachen Mitteln selbst eine KI-Unterstützung für die Konfiguration von Operationsplänen aufgebaut. Der Aufwand betrug knapp einen Tag. Das rechnerische Einsparpotenzial liegt bei täglich 45 Minuten.
Die Teamleitenden nutzen die gewonnene Zeit für Führung und weitere Verbesserungen vor Ort. Damit schafft eine einzelne Lösung Freiraum, um Menschen einzubeziehen, Hindernisse anzugehen und gemeinsam bessere Abläufe zu gestalten.
Die Kernaussage: Kaizen und KI gehören zusammen. Wenn KI Zeit freisetzt, können Teams diese für Führung, die Einbindung von Menschen und weitere Verbesserungen vor Ort nutzen.
